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搜索詞: 專利 知識產權 軟著

論知識產權管理在企業管理中的重要性

發布時間:2019-03-18 關鍵字:知識產權管理

  隨著世界科技革命的迅猛發展,世界經濟形態也正處于深刻的轉變之中。市場經濟已從單純的以消耗原料、能源和資本為主的工業經濟階段,進入到以知識和信息的生產、分配、使用為主的知識經濟階段。以云計算、大數據、物聯網、人工智能等為代表的新知識經濟正在茁壯成長,正引領人類社會由工業經濟時代進入數字經濟時代。作為推進數字經濟發展的加速器,知識正逐漸成為企業最重要的生產要素,企業對知識產權的競爭,越來越成為其參與國內外市場競爭的關鍵因素之一。企業知識產權管理已成為企業管理諸多環節中非常重要的一環,日益成為企業參與市場競爭的重要形式。


  一、企業知識產權管理的意義


  加強企業知識產權管理的意義:


  1、有利于完善和規范企業現代管理制度,優化資源特別是知識資源的配置,實現企業利益最大化。


  2、有利于全面提升企業的核心競爭力,持續提高企業的發展與創新能力;


  3、有利于快速發現市場上新興的、潛在的利潤增長點,并通過知識產權交易等策略實現企業的資本擴張和市場拓展。


  4、有利于降低企業潛在的侵犯他人知識產權的法律風險,保護企業自身的合法權益。


  二、企業知識產權管理的主要內容


  企業知識產權管理是一項綜合性、系統性的工程,是將知識產權放在企業管理的戰略層面,從理念、機構、模式、人員、制度等方面視為一個整體,界定并努力實現企業知識產權使命的系統工程,主要內容包括:


  (一)專利權的管理


  專利權是企業知識產權管理中最重要的組成部分。專利技術既是企業保護自身利益不被侵犯的手段,更是占取市場優勢對抗競爭者的武器。


  專利權的管理包括:


  第一,建立專利決策部門及專業隊伍。


  第二,建立企業專利保護制度。


  第三,重視網絡技術運用。


  第四,注重專利申請技巧。


  (二)商標權的管理


  商標凝聚著企業的信譽、文化、顧客的信賴和情感訴求,以及對企業及其產品的忠誠等諸多內涵,是企業競爭優勢的重要來源之一。


  商標權的管理包括:


  第一,重視商標的設計和市場定位。


  第二,增強商標使用擴大競爭優勢。


  第三,加大商標宣傳擴大企業影響力。


  第四,構筑完善的商標防御體系。


  (三)著作權的管理


  在企業知識產權管理制度中,著作權的管理主要涉及到科學技術論文、工程設計及產品設計圖紙及其說明和計算機軟件等作品的管理。在科技文獻的著作權開發和利用上就必須用戰略的眼光來規劃,既不能侵犯作者的著作權,又要能合理的保護企業的知識產權。


  (四)商業秘密的管理


  廣義的商業秘密是指與企業經營有關的不對外公開的所有信息。這些信息很容易通過員工流動、網絡、對外交流等方式泄露出去,僅靠保密協議和競業禁止協議等原則性規定難以解決問題。企業應健全各項保密制度,對員工進行日常的商業秘密保護教育,嚴格制定并落實各項保密措施,使商業秘密保護作為企業一項重要的日常性工作。


  (五)知識產權貿易管理


  知識產權貿易是知識產權經營創利的實現手段。知識產權貿易涉及法律、技術在內的許多方面,專業性強、內容復雜,是企業一項長期的、持續性的工作。


  (六)知識產權法律事務管理


  知識產權法律事務是企業知識產權維護的重要方面,目的在于壓制競爭對手,解決侵權糾紛,處理經常性的知識產權法律問題。知識產權法律事務既有其法律專業性的一面,又有企業管理的成分,需要與企業的整個運作流程相切合加以規范和執行。


  三、企業知識產權管理的模式與核心


  (一)管理模式


  企業知識產權管理模式是企業進行知識產權管理工作所選擇的形式,一般而言大致分為三類:


  1.集中管理模式。


  2.分散管理模式。


  3.行列式管理模式。


  (二)共同特征


  企業通常會根據自身的規模、傳統、所在行業、面臨的知識產權糾紛特點等選擇相應的知識產權管理模式,無論哪種模式并無優劣之分。國內企業需要重視的關鍵點是上述模式中所具有的共同特征:


  1.知識產權管理位于企業的戰略核心層級。


  2.擁有一支專業的知識產權管理隊伍。


  3.完善企業知識產權管理的獎勵機制。


  4.重視知識產權情報的搜集工作。


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